प्रबीर - झा - आर्थिक - बार - विदेशी मुद्रा

मानव संसाधन नियम: किसी और व्यक्ति से पहले अपने लोगों पर शर्त लगाते हैं, कई साल पहले, मैं बहुत आशाजनक उम्मीदवार से मिला था। बातचीत के हमारे दौर के बाद, मैंने उनसे साझा किया कि मैं उन्हें प्रतिभा अधिग्रहण के लिए कंपनी 8217 के प्रमुख के रूप में बोर्ड पर आने के लिए चाहूंगा। वह चौंक गया और तुरंत मुझे सतर्क कर दिया कि उन्होंने अपने कैरियर में किसी भी महत्वपूर्ण भर्ती की कभी नहीं किया है, यह उसके लिए एक बड़ा खतरा होगा। मुझे याद है कि व्यक्ति को कभी जोखिम नहीं लेता है, यह हमेशा प्रबंधक या संगठन होता है कई सालों बाद, वह न केवल बोर्ड पर आया था, लेकिन उसमें एक तारकीय नौकरी की थी, उस कंपनी में फास्ट-ट्रैक कैरियर बनाने से पहले वह कभी कुछ नहीं जानता था। कहानी दुर्भाग्य से सामान्य नहीं है। मैंने बहुत कम संगठनात्मक नेताओं को देखा है कि उनकी प्रतिभा के साथ दांव लगते हैं, वे, नहीं हो सकते हैं। यह प्रतिभा आंतरिक या बाहरी है, हालांकि यह नहीं है, हालांकि अधिक बार नहीं, यह आंतरिक प्रतिभा से भी बदतर है। ज्यादातर एक 100 तैयार आदमी के लिए देखो वास्तविकता यह है कि कोई भी नहीं है यह दुखद है संगठन तब प्राइम डोनास बनाते हैं जो अपने लोगों का निर्माण नहीं करते हैं, शायद ही कभी चुनौती देने वाले को किराए पर लेते हैं और अपनी टीमों को एक तालाब बनाते हैं, न बहते नदी नहीं। संस्कृतियों को व्यक्तियों के आसपास बनाया जाता है और संगठन मूल रूप से कमजोर होते हैं। क्या हमें इतने खतरे का सामना करने का कारण बनता है क्या वास्तव में एक सुरक्षित जाल है जो आज के अस्तव्यस्त दुनिया में पैदा हो सकता है, प्रतिभा खोलना एक जीतने वाली ताकत है हम इसे कैसे विकसित कर सकते हैं? पहले पांच सालों में पर्याप्त सबूत फेंक सकते हैं, जिनमें लोग खुद को अंकन करना चाहते हैं। हम अक्सर 8212 प्रेरक प्रभाव, विशिष्ट जिज्ञासा, सुदृढ़ ऊर्जा, प्रेरक सहयोग और निरंतर बड़े प्रभाव को अनदेखा करने के लिए चुनते हैं। या तो प्रदर्शन प्रणाली उन्हें समाजवाद या प्रतिभा प्रणाली में खो जाती है, ऐसे नामों के लिए कार्यकारी नेतृत्व को बुलबुला करने के लिए तैयार नहीं हैं। वे जो कर चुके हैं, उनके लिए किराया नहीं करें, वे क्या कर सकते हैं के लिए किराया प्रबंधकों को उनकी टीमों में भर्ती करते समय सटीक नमूना ढूंढने के लिए विशिष्ट है। जबकि हमेशा की जरूरत नहीं हो सकती है, अनिच्छा अधिक मात्रा में फैला हुआ है। इसके अलावा, यदि असाइनमेंट में कोई नई बात नहीं है, तो यह संभावना भी दिलचस्पी क्यों नहीं होनी चाहिए क्रॉस-इंडस्ट्रियल सीखने बहुत उपयोगी होते हैं और अक्सर फ़ंज होते हैं। इससे नए परिप्रेक्ष्यों के बहुत फायदे होते हैं एक नया क्षेत्र सीखने का उत्साह उनके पैर की उंगलियों पर काम करता है, और यह सभी के लिए अच्छा है मेरी टीम में डॉक्टरों, सेल्समैन और तकनीकी विशेषज्ञों को भर्ती करने का मेरा अनुभव स्पष्ट रूप से सफल रहा है। DON8217T होर्ड प्रतिभा के प्रबंधकों को अनुमति देते हैं कुछ बहुत उज्ज्वल लोगों को उसी प्रबंधक के साथ लगभग जंजीर किया जाता है वे उन्हें उजागर करने से डरते हैं, जो उन लोगों के लिए लूटेंगे जो अपने मूल्यांकन लक्ष्यों को पूरा करते हैं। यह जोखिम लेने के स्वाभाविक रूप से निषेधात्मक है प्रतिभा हमेशा निगम के स्वामित्व में होता है, और एक व्यक्तिगत प्रबंधक को दिया जाता है। असाइनमेंट और प्रबंधकों के एक स्पेक्ट्रम में ऐसी प्रतिभा को घुमाकर परिप्रेक्ष्य, जोखिम और आत्मविश्वास का निर्माण होता है। यह दिखाता है कि कल के आशाजनक नेता कौन हैं विज्ञापन आंतरिक अवसर व्यक्तियों को अपने करियर के मालिक होने और उनको निर्माण करने की अनुमति देता है क्योंकि उन्हें 8212 की तरह एक विशेषज्ञ या एक जनरलिस्ट लेकिन गतिशीलता अनिवार्य है। कुछ जोखिम अपरिहार्य है लेकिन आपके भविष्य के लिए बीमा प्रीमियम की तरह अधिक है। याद किया मौका एक महंगा और सामरिक गलती है जो दशकों को चोट पहुंचा सकती है। सक्रिय करियर में निवेश, आप एक भाग्य संगठनों को फिर से तैयार करेंगे, जो अपनी प्रतिभा को चारों ओर ले जाएंगे, कभी-कभी दूसरों की तुलना में तेज, नियोक्ता विकल्पों को पसंद करने की संभावना है। कोई भी कभी तैयार नहीं है यह चाल, समर्थन और विश्वास के माध्यम से होता है कि नेताओं के एक नए फसल को बनाता है केवल अनुभवों और अवसरों की एक श्रृंखला के माध्यम से एक एक अनुभवी प्रचारक बन जाता है कोई भी इस तरह से पैदा नहीं हुआ था। और लोगों के करियर के साथ इस तरह के जोखिम के कारण, आप प्रतिभा गहराई के साथ संगठन बीमा। यहां तक ​​कि अगर आप कुछ खो देते हैं, तो हमेशा किसी को भी कदम उठाना होगा। अपने आराम से क्षेत्र में लोगों को आकर्षित करें बहुत बार, यहां तक ​​कि बहुत ही सक्षम लोग अपने आराम क्षेत्र में खेलना पसंद करते हैं। एक नेता के रूप में, हमें उन्हें बाहर निकालने और उन्हें संभावनाओं को देखने की आवश्यकता पर ध्यान देना चाहिए। इसमें ब्याज और धैर्य की आवश्यकता होती है, दोनों को हमेशा कई संगठनों में पर्याप्त रूप से पुरस्कृत नहीं किया जाता है। ऐसे नेता जो वास्तव में प्रतिभाओं का निर्माण करते हैं, उनमें निवेश करें, उन्हें नए अनुभवों के लिए कोच दें, जो कि किंवदंतियों और लोककथाएं हैं कोई निवेश सुरक्षित नहीं है निवेश भी बेवक़ूफ़ नहीं है। आंतरिक या बाह्य, संगठनों को विघटनकारी प्रतिभाओं के साथ सहज होना चाहिए विघटनकारी व्यापारिक मॉडलों के एक युग में, प्रतिभा के साथ बोल्डर जोखिम होने चाहिए। परंपरागत सोच ने अपनी उपयोगिता को बढ़ा दिया है अधिक, तेज, बेहतर और अभी तक समझदार होने का समय वास्तव में आ गया है। याद रखें, अगर हम लोगों के साथ हमारी दांव नहीं लेते हैं, तो निश्चित रूप से किसी और को (लेखक राष्ट्रपति एपी ग्रुप सीआरओ, रिलायंस इंडस्ट्रीज) प्रभाकर झा कैप्लास एचआर हेड बन सकते हैं वीएल भट्ट की मौत के बाद रिलायंस इंडस्ट्रीज के चीफ एचआर अधिकारी पद रिक्त हो गया है। विवेक परांजपे को 2010 में एक सलाहकार के रूप में लाया गया था। मुंबई नई दिल्ली: प्रभाकर झा ने हाल ही में रिलायंस इंडस्ट्रीज को मुख्य मानव संसाधन अधिकारी के रूप में छोड़ दिया है। कथित तौर पर दवा उत्पादक कंपनी सिप्ला में प्रमुख मानव संसाधन के रूप में शामिल होने के प्रस्ताव पर विचार कर रहा है। शीर्ष कार्यकारी खोज अधिकारियों के मुताबिक मेरे विकल्प पर अभी तक फैसला नहीं किया गया, झा ने कहा, ईटी से एक एसएमएस का जवाब देना। सिप्ला प्रवक्ता ने कहा, हम व्यक्तिगत आंदोलनों के बारे में व्यक्तिगत अफवाहों पर टिप्पणी नहीं करते हैं। सिप्ला वर्तमान में एक मानव संसाधन प्रमुख की तलाश में है। पूर्व में एचआर प्रमुख नवीन गर्ग ने इस साल मई में सेवानिवृत्त होने के बाद अध्यक्ष वाई के हममिड की भतीजी समीना वाजीरल्ली मानव संसाधन के निरीक्षण कर रही है, जब तक कि मानव संसाधन के स्थायी प्रधान का काम पर रखा नहीं जाता है। वाजिराल्ली को पिछले महीने कंपनी के बोर्ड में शामिल किया गया था। झा, अब 48, दो साल पहले आरआईएल में शामिल हो गए थे और पांच दिवसीय सप्ताह सहित कई प्रगतिशील एचआर उपायों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी, नीतियों को आसान बनाने के लिए छुट्टी हकदार अधिकार, प्रसव अवकाश के विस्तार और कई अन्य परिवर्तन शामिल थे। झा ने टाटा मोटर्स से आरआईएल में शामिल हो गए टाटा मोटर्स में, वह एचआर, औद्योगिक संसाधनों, प्रशासन, कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी, सुरक्षा, स्वास्थ्य और पर्यावरण विभागों की अध्यक्षता करते थे। इससे पहले, वह वरिष्ठ वीपी और एचआर के वैश्विक प्रमुख और डॉ रेड्डीज़ लेबोरेटरीज के लिए कॉर्पोरेट संचार के लिए थे। एक्सएलआरआई-जेवियर स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के पूर्व छात्रों की मौजूदा प्रथाओं और काम संस्कृति को मिलाते हुए प्रतिष्ठा है। 2012 में, मानव संसाधन समुदाय में उनके योगदान के लिए उन्हें एशिया एचआरडी कांग्रेस पुरस्कार से सम्मानित किया गया था।